我可不是打算能有一天收购御碧把那个法国女人给踢走报她落井下石的一箭之仇……就是找个机会入点股，有点话语权，有钱一起赚，游戏有bug的时候当面去他们公司拍桌子嘛！”

嗯，虽然可能将要拍坏的桌子，能摞十层楼那么高。

……

也许是出于补偿，姜红芍小姑的会展主体馆一期建设项目，落在了徐兰和张薇炎华置业的建筑公司炎华建设上面。

自己老妈的炎华置业一开始走的就是和大部分地产商截然不同的道路，既不单纯做开发商去滚雪球玩资本运作追求利润最大化，还因为成立之初谢候明的渊源关系，不光有自己的建设公司，同时也有设计公司，三位一体。

这意味着对于整体和各部门协调运作的要求更高，对企业管理水平的要求要达到一定的程度才能玩的转。

这上面其实是谢候明的铁腕手段在推行，张薇和徐兰手上直接有一整个跟着谢候明征战国有资产投资，治理整顿过大型企业的人员团队，这些都是历经实战出来的骨干而非科班出身只会纸上谈兵的庸手。

所以蓉城能敢像是炎华置业这么开局布局的还真找不出几家来，直接带来的好处就是公司整体的衔接性更强，品质过硬，而且三方面出成绩，对于品牌的建设也是齐头并进，更利于立起招牌。

这说的可不是浮夸的营销能力，而是实实在在的整体聚合能力。如果再将李韵的国际会展中心项目接手承建出来，前身就是由承建了众多市政工程的建工集团第四公司改制而来的炎华建设，怎么都能跻身国内民营建筑企业的前二十序列上去。

承建市政重点工程和类似国际会展中心这样有影响力的项目，亦是一家建设单位最有效的上升捷径。纵观国内十大民营建设企业，无一不是有这样深厚的“市政施工”背景。

当然，从另一个角度来看，姜家这位小姑的眼力和算计能力