些。

“给你三个月适应期，目前各技术部门的工作以稳为主，你不用急于安排工作，先与各项目组负责人沟通好，以后工作再好开展。

若不然，你一开始就命令他们，大家对你很反感。

管理就是管人心，你要想着如何帮助他们，才能更快地融入他们。

他们项目的研究，你不用去插手，盯紧进度就行。”沐阳又提醒道。

汪海点头，做了几年管理，他深有体会，如果急于表现，那肯定不行。

“我已经让秘书召集各技术项目组的经理和副经理，一会一起开个碰头会，我给他们做下思想工作。”沐阳说道，略有忧虑。

周晨年轻，但他担忧技术副总是先入为主，是老员工，他上升到副总裁，大家也没什么意见。

但汪海不一样，比其他技术部经理要早进一些，但本来大家都是经理，凭啥他能上升，其他人不能上。

沐阳肯定猜到有人心里不服气，汪海的升职，他肯定要开个小会表态支持他，给他底下的人员做思想工作，这样汪海工作才顺一些。

如果仅仅是文件公开，汪海工作可没那么顺利，指挥不动也正常。

沐阳把自己当做汪海和各项目经验的桥梁，拉近他们的距离，是非常有必要的。

十分钟后，

在技术管理层会议上，沐阳表态支持汪海的管理工作，希望大家一起做好团队工作。

“汪博士能够担任技术副总，并不是说他的技术比你们厉害，而是我认为他的优点比较适合协调各部门工作。

在座的各位各有专长，都是公司的高层人才，多多少少有点傲气，也的确有这个资格傲气，你们工作之间，难免有摩擦。

但我要提醒你们，包括汪海，也包括我自己，我们要学会放下自己的优越感，谦虚学习别人的优点，踏踏实实做事。