业务分为三部分：

第一，电讯业务和数码港，这是香港电讯的‘运营’部分，因为他们可以创造源源不断的现金流；

第二，pcc业务（互联网策略控制和计费）、宽频上网服务、互联网视频，这也是香江电讯的‘运营’部分；我们打算与英特尔这样的国际知名公司，进行合作。

第三，香港电讯成立一支互联网的基金公司cwh，专门从事风险投资，这是公司的‘并购’部分。

香江电讯要像美国cmgi一样，发展为一间vopera一non，并购与营运并行.......”

林祖辉听完，表情并无太大的波动，这些发展模式，林祖辉大概和袁天凡讲过，艾维朗等人只是去制定细节、补充完整，以及执行。

三个业务，pcc业务是最具‘想象力’，但林祖辉不得不承认，这个业务是用来拉升‘香江电讯’股价的。至于能取得多大的成绩，林祖辉也不得而知，毕竟没听说前世李泽楷在这上面取得多了不起的成绩。

而pcc业务具有有那些，也是非有想象力：

比如：pcc先与各地有限电视网络商合作，在有线电视用户的电视机上，加装一个由pcc与英特尔研制而成的机顶盒（set－top box），令用户将来可透过人造卫星及有线光纤宽频系统，在接收电视节目之余，同时又可宽频上网，进行各项电子商贸活动，包括网上购物、银行理财、买卖股票，以及公司之间的商业往来。

比如：一改以往有线电视转播体育赛事的惯例，改用互联网进行转播（未来网速够用时，第一时间介入）。

总之，pcc具有无限的发展空间，因为据统计资料显示，大部分亚太地区国家经济发展较慢，电脑及移动电话的使用并不普及。亚洲区（不计日本在内）的网民数目只有约1200万户，互联网的普及程度远低于欧美地区，相反有