于身在较为不稳定的地区，他们不但工作辛苦而且还要时时面临着被绑架之类的危险。

国家在海外开拓油气业务十分不易，是经过了“18年抗战”得来的成绩。而国家开拓海外市场具有重要意义。从能源安全保障角度，国内资源需要接替，要有海外资源作为补充。作为一个经济大国，要在国际上站住脚，必须要充分利用两种资源和两个市场，和其他西方经济大国一样，参与经济全球化的行列。此外，从企业角度而言，国家企业必须走国际化经营的路子，通过国际化经营，建设综合姓国际化能源公司，获得更多的资源。

早在上个世纪80年代，国家政斧便已经开始谋划“走出去”战略。90年代初，时任国家领导人提出要在海外建立一个“大庆油田”的产量的设想。事实上，这对于当时的国家并不是一件容易的事情。国家一不熟悉与海外资源国合资合作的国际通则、条款；二不熟悉与西方大油公司竞争的游戏规则；三没有很多的地质资料供选择有利的勘探开发区块；此外国际化经营管理和技术人才也十分缺乏。

“这十分困难，可以说我们是在别人的‘残羹冷炙’中寻找大的整装油气田，这一点难度很大。后来在苏丹建立了千万吨级别的油田，中亚地区和南美地区的大中型油气田的相继投产，到2009年，中资企业所有海外油田的产量加起来真正的实现了建立一个“海外大庆”的设想。”有人曾这么说过。

1987年，国家签订巴布亚新几内亚风险勘探合同，这被视为实施“走出去”战略的标志，此后国家油公司在泰国、秘鲁和阿塞拜疆等国购买了部分储量小、产量低的小油田。1996年，国家在海外以苏丹1/2/4区块第一个1000万吨油田和长输管道建成投产，这标志着国家在海外的油气业务开始快速发展。

与此同时，经过18年的磨砺，国家也由之前的寻找合作变成了许多海外石油公司主动要