员，可能还是他们的大队长，教导员。

这一手，既考中队的实战能力，也考大队的评估总结能力，还有支队的指挥能力。

大队评估，支队指挥，听起来有点魔幻，好像错分了上下级，但实际情况，需要大队领导出动的场合，一般支队全勤指挥部也会到场，实际指挥都是支队完成，大队负责出谋划策。

大队一级在真正的救援中，大多行使着参谋职能。

各个支队的中队指挥官被聚集到了一起，在空地上架设黑板，对自己分到的救援区域进行各中队的任务细化。

贵阳支队负责整个三层大厂房，安顺支队和黔西南支队，各自分到了两排楼房。

整个救援区域非常大，里面还漫布着需要破拆的地下空间，被困人员就在里面。

当然，这些地下空间，是有安全通道可以下去的，只是演习中，那些通道的入口被放上了警戒锥，楼梯也一样，不能用。

设置救援地点的过程，是比较专业的，可不随便把人撒进楼里，方淮亲眼见证了整个过程。

几个支队的消防工程师们专门根据各种破拆角度和消防操法，设置了向上支撑破拆救援点（夹层救援），垂直安全横向破拆救援（地面和地下建筑结构性损坏），高空破拆救援（绳索和破拆协同），其专业性，连方淮也无法置喙。

当然，方淮有自己的巧思，地点虽然不能动，但他在里面加入了许多难度加深的设计。

那些陷阱，他是专门安排了人在里面盯着的。

那些支队领导，可是看着他在里面作了一天，隐约也听到了一些，自然要提醒自己的部下注意陷阱。

三拨人，一顿规划。

方淮这次站在厂房旁边观看，只觉得这真是个学习的机会，心里也在靠着记忆力，默默总结全场的动作。

直到消防车到达厂区门外，演习正式开