神经外科的收入相对而言还好一点，因为有唐金团队作为参照，赵原一直也给予高标准。

胸心外科比神经外科的收入要低了百分之十五左右。

赵原觉得要解决这个问题。

天华最近这段时间发展得特别快，不仅把楼翻新了，还拿下了紧挨着的一个口袋公园，预计三年之后，将现在的规模扩大一到两倍。

去年天华的手术量大概在十八万，全省名列第一，放在全国排得比较靠前。

不过，距离第一还是差了不少，华国手术量最大的医院一年达到三十万台，比第二的医院要多十万台。

当然，手术做得多与少，跟医院的医疗能力无关。

不少大医院近年来手术量增长速度惊人，究其原因，除了手术病种发病率增高外，更与医院快速扩张，医疗资源聚集加剧，医院管理者强调“周转率”，提高手术量有关。

有些医院甚至下达硬指标，每年手术量要提高10%，如果不达标将被扣除奖金，造成一个治疗组，每天将近要做五、六台，甚至七、八台手术。

如此巨大

的手术量，并未给医护人员带来与之相符的收入。

现行的手术收费标准是三十年前制定的，即使有变动，幅度也很小。

绝大多数都是耗材的费用，支付给医生的人工费用却很低，占手术费用的7%左右！

常洪波已经提前布局，加大人才梯队搭建，每年实习生比往年要多一倍。

基数大了，才会有人才陆续冒出来。

常洪波从赵原身上算是找到医院想要发展起来的精髓了。

医院培养人才就像是养鱼。

鱼苗越多，最终大鱼才会多。

要看学历和学校成绩，但不能只看过去的东西，主要还是让实习生进医院之后，多实践，多尝试，一旦有天赋，立即要锁定。

医院的宿舍全部腾给实习生使用，低年资的单身规培医生就得出