包括卡罗尔的红牛饮料，置地旗下的牛奶国际这些，也都算做是零售方向。

这一块的整合，对于李长河来说，才是重中之重。

罗列了一下旗下的这些公司，李长河陷入了沉思。

零售的整合，不仅仅是目前这些公司的整合，还包括了以后企业的分支发展。

比如说，博萨克的服装，除了如今的流行休闲服饰之外，李长河还打算进军运动服装甚至装备市场。

毕竟知晓着未来方向的他很清楚，依靠着接下来的nba和欧洲足球，运动装备全球市场会快速的膨胀，成为一片巨大的盈利市场。

更何况提前押注什么乔丹，科比，罗纳尔多，贝克汉姆之类的，完全可以轻松地把运动品牌做起来，这个方向放弃是有些可惜的。

而且服装本身就是劳动密集型产业，尤其是对于国内这样有着大量人口的国家来说，这是解决就业和提升收入的大行业，李长河没理由放弃的。

随后，李长河又看向了卡罗尔的红牛饮料，这严格来说，也算是运动产品的一种。

李长河本来想把它归类到博萨克旗下，但是思索了片刻，他又把它拿了出来。

虽然红牛是李长河看好的全球市场产品，但是饮料这个，李长河其实内心对比的还是康师傅和娃哈哈那种，核心在国内大陆市场。

他没想过跟可口可乐喝百事可乐这些公司竞争什么全球市场，他的目标其实就是国内。

什么矿泉水啊，茶饮料啊，凉茶啊这些。

这些才是他比较熟悉，又有把握的方向。

随后，在确认了思路以后，李长河把运动装备放入了博萨克旗下，然后把各种奢侈品牌罗列了出来，整合成类似开云，lvmh那样的奢侈品集团。

然后就是牛奶国际和红牛，既然都带着牛字，李长河打算把牛奶国际从置地拆解出来，然后再