，无疑都是集团化运作。

但他们也存在一些问题。

例如曼城的城市集团。

在杨诚穿越之前，城市集团持有10家俱乐部，老十就是法国的特鲁瓦。

城市集团对特鲁瓦的操作就很有意思。

他们非常简单粗暴地推动全球化和集团化管理。

除了统一球衣之外，例如他们聘请了巴黎迪士尼的高管来经营俱乐部。

从曼城引进了一批冗员，结果都踢不上比赛。

主教练就更加离谱，直接就从澳大利亚引进一名从来没在欧洲执教过的主教练。

甚至在取得19轮5平14负的“无敌”战绩之后，球迷喊着要下课，特鲁瓦管理层给出的答复是，“一切要听集团指挥。”

最后的结果就是，特鲁瓦到了降级，都没有换帅。

曼城和特鲁瓦的这件事情，其实是非常值得思考的。

集团化运营的优势，毋庸置疑。

例如，贝斯沃特中国人现如今最引以为傲的青训体系、球探网络和训练系统，这些都是可以复制的。

由于是信息化，这一切复制过来，难度并不大。

贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。

所有的资源共享之后，小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。

这一点，贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里，已经得到了反复验证。

当青训体系和球探网络共享之后，小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。

这还只是竞技层面。

在经营层面，贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力，招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。

不说别的，就说主赞助商，例如球衣赞助。

贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企