像尼斯，地中海和蓝色海岸，就是尼斯最璀璨最动人的品牌和故事。

要进行内部改革，推动转播权分拆销售，吸引更多国际转播商竞价。

再结合互联网和新媒体，吸引全球的球迷。

在本土化特色同时，要积极布局北美和亚洲地区，利用语言和文化纽带，扩大中东和非洲地区的球迷基础。

如果说，前面的深入剖析，以及多条切中时弊的中肯建议，都是杨诚掏出来的干货，那最后一条建议里，杨诚多少就带有一点私货。

“我给出的第三条建议就是，法甲现在大多数的球场设施严重老旧，这非常影响比赛日收入和球迷的观球体验。”

杨诚凡事都不会无的放矢，他拿到了数据。

过去六七个赛季，法甲的平均上座率基本都是在21500人左右。

但在上个赛季，平均上座率跌到了20239人。

本赛季还在进一步下跌。

如果觉得，按照平均数不够精确，那就以尼斯来举例。

从02/03赛季重返法甲后，尼斯的平均上座率是13494人，总入场球迷人数是256381人。

要知道，尼斯的雷伊市政体育场的容量是17415人。

到了03/04赛季，这两个数字就下降到了11912人和226321人。

随后几年，尼斯的平均上座率一直都维持在1.1万人以上。

一直到08/09赛季，跌到了10622人。

到09/10赛季，更是直接跌破一万，只有9198人。

全法甲联赛，仅仅只有3支球队平均入场球迷不足万，一个是勒芒，一个是摩纳哥，还有就是尼斯。

正好这三家俱乐部的球场都有些年头了。

尼斯的雷伊市政球场兴建于1927年，在199