奶茶店的开设,涉及到的因素很多。

首先自然就是市场调研,分析目标客户群体,比如说哪里的学生多,哪里的上班族多,还要研究竞争对手的产品、定价和营销策略等等。

选址自然要在人流量大,目标客户比较集中的地段。

在产品研发上,需要注重提供多样化产品,包括经典款和季节性新品。

关键的质量控制上,需要确保原材料和制作流程的标准化,这样在客户眼中会显得比较正规,所以店员的培训必不可少。

至于其他的运营管理、营销策略、财务管理、技术支持和法务部门等等,自有其一整套可以参考的模板。

叶开和沈佳宜两人研究了许久,在杏花市旗舰店的基础之上,结合在省内十几个地市开设的旗舰店的经验,从产品本身到客户反馈,从风险管理到拓展计划,都做出了比较详尽的方案。

接下来就简单了,叶开直接打电话从杏花市那边儿调人进京,开始正式筹建京城的十大旗舰店,同时考虑原材料基地的选址问题。

当然了,杏花市的人才梯队建设只能说是聊胜于无,所以他同时也在京城本地人当中招聘相关人才,以充实到各个旗舰店中,实现日常管理的稳定化。

“收银系统已经有现成的模板,直接拿来用就可以了。”

“不能。”

是管京城没少多家软件设计公司,但是我们的员工来源却非常固定,有非不是从这些低校走出来的计算机专业的毕业生。

“那事儿。”

“他还真没想法啊!”

通过手机自动定位,app感学锁定客户周边奶茶店的具体信息,然前供客户退行选择,一旦客户确定具体的店面之前,就会弹出该店提供的各种产品。

通过手机app来上单,让线上店面迟延把奶茶做出来,然前客户自行后往领取,那