程自然也很欣慰。

按照这个趋势，陈程觉得，一个月四个周末稳定发挥，就能保住三十万基本盘。

剩下的工作日随便卖卖，至少也有几万块吧？

鸡尾酒成本那么低，平时也送送，刺激刺激消费，那普通工作日一个月做十万应该问题不大。

这样的话，一个月四十万营业额轻轻松松。

四十万，去掉十二万的保底业绩，再乘以20%，自己的提成就能拿到五万六。

十月份有国庆七天假，再加上野性九月份积攒的口碑和回头客，生意还会更好，自己的收入也会更高。

有了野性这条现金流，自己的校内网在上线初期的运营成本，应该还是可以负担的。

否则，自己需要在上线前，就先找到第一笔融资。

他现在没有任何投行的资源和人脉，想直接拿投资的可能性微乎其微。

就算找到那些投行的电子邮箱，融资的商业计划书发过去，也有极大概率石沉大海。

所以陈程打算，自己先把校内网做起来。

让产品功能、细节特点、人群定位，都有一个肉眼可见的框架，才好跟投资人沟通。

而且，陈程一直觉得，在行业竞争还没到如火如荼的情况下，如果创业者对自己的创业产品有信心，自己又有一定的能力把项目前期养起来，融资就不能太早，因为越早融资就越不值钱。

只有一个不错的思路和一份PPT，投资人可能会给一百万，占20%；

自己花点钱把页面产品开发出来给投资人看，投资人可能会给三百万，占20%；

产品上线、有了一定用户基础，并且用户普遍反馈确实不错，就差大笔资金到位爆发了，同样占20%，投资人可能会给一千万，甚至更多。

有些创业者喜欢做绝对的风险分割，就是自己的钱一分不出，