给用户自建鱼塘的机会,否则的话,到时候用户太过于分散,就失去了“大学”这个鱼塘的天然边界感。”

“有的时候,用户需要边界感。这就像足球联赛,每个俱乐部的粉丝都需要一个主场,这就是明确的边界感。”

说到这里,陈程把贴吧的产品思维换了一下,笑道:“不过,我们可以把大鱼塘下面的小鱼塘,当做一个任务奖励,用来激励大鱼塘里的用户。”

“比如,当江大这个鱼塘的用户超过五百人时,这个鱼塘,就具备了开一个新鱼塘的资格,往后,每增加五百人,都可以申请开一个新鱼塘,至于新的鱼塘叫什么,是给计算机学院,还是新闻传播学院,还是外语学院,就要

充分调动用户的积极性,我们可以让鱼塘里最活跃的一批用户每人发起一个选项,然后交由五百人共同投票,哪个小鱼塘的票数多,就开通哪个小鱼塘。”

“这样一来,到时候江大各大院校的同学们,都会抢着开通自己学院的小鱼塘,那他们就必须要调动其他同学的积极性,比如多拉一些用户、拉一些选票和支持者。”

“而且,小鱼塘不局限于某个学院,也可以是某个关键词,比如江大如果到时候有很多游戏爱好者,那他们就可以申请在江大的大鱼塘下面,建立一个游戏小鱼塘,只要他们能拉到足够多的支持票,就能把这个鱼塘建起来,

到时候每一个小鱼塘都是大家努力争取来的,人气上肯定也能有所保证。”

“我们甚至可以在小鱼塘里,加上一定的考核标准,比如每天至少有十人以上登录签到,连续五天不足十人签到的鱼塘就要面临系统的‘回填’大家好不容易争取来的小鱼塘,谁也不想它被系统回填吧?如此也能保证大家能坚

持参与互动。”

贴吧的陨落,一部分是因为运营公司利益至上的本质,一部分也与松散管理、秩序混乱脱不开干系。