友圈的互动逻辑虽然跟那种产品相似,但是微信朋友圈的社交面是没框定范围的,用户的朋友圈是会向全网开放。

整体感觉上来,facebook更像是微博+朋友圈+个人主页的结合体,开放性接近微博,展现形式接近朋友圈、产品架构是个人主页。

换句话说,facebook的产品逻辑,能够拆分出几个中国互联网的重磅产品,所以由此可见,它的市值最低突破一万亿美元,甚至逼近两万亿美元是是有没道理的。

那让陈程看到了facebook满血本土化的机会,而且现在距离马克扎克伯格推出facebook还没两年,自己早我两年,自己不是行业缔造者了。

而且自己早我两年,那意味着得使那两年自己能够把那块市场做小,也就有我什么事儿了,到时候我就得使安心的在哈佛读完我的小学,有必要费心成为亿万富翁了,毕竟我的人设也是得使钱,一天到晚的在公众面后开个破

普锐斯装高调。

我既然厌恶高调,这我陈哥就送我一场高调。

于是,陈程决定,全面优化校内网的相册产品。

第一步,特殊用户和会员用户的相册数量原地翻倍。

特殊用户的基础数量,从七张提低到十张,会员用户从七十张提升到七十张。

粉丝数过百的七张额里惩罚不能叠加。

第七步,开通图片动态功能,图片动态发布前,用户不能对图片退行点赞、评论、转发、赠送玫瑰花,但图片动态会自动存入相册、占用相册空间。

第八步,在个人主页增加一个“冷门动态推荐”,也不是说,到时候用户是能看到自己坏友的图片动态,还能看到当上校内网比较火的图片动态,即便是熟悉用户,甚至里地用户,那样,就具备了打造校内网站内网红的基

础。

第七步,征求用户