态电池的研发上。”

“这么说吧，我把固态电池的研发，当做攀登珠穆拉玛峰。”

“现在各家公司都组织了一支登山队，都抢着想要率先登顶。”

“其实换一个角度看，大家爬的都是同一座山。”

“那为什么要耗时耗力耗资金，组建那么多支登山队，用添油战术去登顶呢。”

“我们把每支登山队里，最强壮的队员集中到一块儿，再把登山资金凑到一起，加强后勤保障和技术装备。”

“这样做，成功登顶的几率，会不会更大一些呢？”

唐光亚的办公室里，当听完苏白的登山理论后，原本还以为苏白藏着什么底牌的唐光亚，顿时一脸失望地靠向椅背。

“哼，幼稚！”

还以为这家伙这么高调的进入造车行业，是憋着什么高招呢。

结果就这？

看把你给机灵的。

恐怕就跟发现了游戏bug一样，让你沾沾自喜吧。

可实际上，你那套合作登顶的理论，真要实际操作起来，根本狗屁不通。

商业的本质是什么，就是竞争。

就像国内电池行业的龙头老大，芯能时代，人家进入动力电池行业最早，技术也处于国际领先地位。

拿登山理论来比喻的话，芯能时代现在已经攀登到了7000米的高度，就差一千多米就能登顶了。

结果你现在让芯能时代放弃自己的领先地位，和大家一起组建登山队，技术共享，资金共筹？

人家疯了和你技术共享？

自己登顶独享风光不香？

是啊，苏白的登山理论听着是没问题，可仔细一想，漏铜一大堆。

甚至就连童晓楠这个半专业的主持人，都发现了问题。

“苏总，我是否可以把您的话，理解成一种理想