“如果想要在爱马仕专卖店购买brikin25系列的手提包，首先需要成为它们家的vip客户。”李文雅说明。

“想要成为爱马仕的vip客户，则需要消费大概一百万左右，并且是消费非热卖品。”李文雅补充。

“你还记得我给你买的爱马仕地球仪吧？”李文雅询问。

李文雅继续说着，“那个地球仪18万，便是我购买birkin25的入场券之一。”

“除了消费非热卖品拿到入场券之外，当产品到了之后，还需要同步购买一部分产品，这一步的配货机制看不同地区的情况，我们盛庆大概需要再补充1倍至2倍左右。”李文雅补充。

其实最后的配货规则倒是无所谓，因为八万多元的togo皮质、黑色银扣birkin25，只要拿出专柜便可以按照至少15万的价格出售给二奢回收商。

如此情况下，当然需要二次配货！

事实上这样的配货比例在逐年增加，某些地区的热门爆款包配货比例甚至高达1比4的情况。

“...”安壶春表示无语。

这样的规则太复杂了吧？

爱马仕把消费者当什么了？

然而就是这样的规则，反而赢得了消费者的认同，不得不说爱马仕的营销方案确实非常成功。

安无恙倒是理解，因为安无恙了解爱马仕，他很清楚爱马仕的配货机制。

安无恙故意询问李文雅关于爱马仕的事情，其实也不是在东拉西扯，而是安无恙想要学习爱马仕的配货机制，让五更天医药集团的新产品执行配货销售方案。

这样做不仅仅可以赚更多钱，还可以让五更天医药集团某些不好卖的产品卖出去。

更关键的是五更天医药集团在第五次医药集采中失利的注射用艾司奥美拉唑钠，同样可以通过配货的形式卖出去，从而打