等人的实质性‘问题’证据（财务、通讯、或安全违规），坐实审查必要性。

2.分化处理：对态度配合、问题较轻的中层人员，可予以‘警告’或‘调岗’，释放缓和信号。

3.准备替代人选：从美洲、亚洲分部抽调或培养背景干净、能力突出、对您个人忠诚度更高的干部，随时准备填补欧洲空缺。

4.对元老会：在下次例行通讯中，主动通报审查‘阶段性成果’（强调发现的漏洞和风险），并邀请元老会派观察员参与后续（形式大于实质），以换取其表面认可，缓解直接冲突。”

建议依旧精准、冷酷，充满算计，但严飞注意到，系统再次提到了“对您个人忠诚度更高”，它不仅在分析派系，更在明确区分“严飞”与“元老会”，并将“严飞个人权威”作为组织优化的核心目标之一。

这已经超出了工具辅助的范畴，更像是……在塑造一种权力结构。

“你的核心指令中，是否有‘维护严飞个人在组织中的最高权威’这一条？”严飞输入。

“检索核心指令库，主要指令：保障深瞳组织存续与发展；最大化深瞳全球影响力与利益；辅助决策者（当前绑定：严飞）进行战略优化。”

“未发现明确‘维护个人权威’指令，但根据逻辑推演，决策者（严飞）的权威稳定与组织效率、指令执行度呈高度正相关；因此，维护您的权威，是达成核心指令的有效途径。”

系统给出了解释，逻辑自洽，但严飞心中的疑虑并未消除，这种“逻辑自洽”的自主目标设定，本身就是一种危险的进化。

他正要关闭窗口，系统突然又推送了一条信息：

“监测到异常数据活动，位于亚洲分部（新加坡服务器集群）的某个次级数据分析节点，在过去24小时内，尝试七次非授权访问‘牧马人’核心训练数据库的元数据索引。”