能想到你个浓眉大眼的，居然是个壳子公司？

所以有很多日韩东南亚的小公司，跟邱建民相谈甚欢，签了不少合作意向。

主要还是在人力资源这一块，外资对劳动力的要求相对来说量化，比如掌握多少技能，掌握多少涉外沟通能力，然后在这个可量化范围内进行培训。

这方面沪州做得是最好的，不是这几年如此，建国后对外贸易的主要技术人员，都是集中在沪州进行培训。

以当年的创汇主力丝绸为例，吴都市的轻工，只要是涉外，都是在沪州完成的谈判以及结算。

因此当年的轻工相关部委，掌握了大量资金，在沪州囤了不少大楼、宿舍楼，以前只是为了方便员工，谁曾想现在沪州房价起飞，土地增值带来的收益，让吴都市国营纺丝单位立地破产都能把现在的员工养活。

只是这些人才培养体系虽好，却价格极其昂贵，而且很难适应现在的民营市场。

道理很简单，建国之后的顶级人才培养，那是精英中选精英，要的就是核心战斗力。

现在不一样，市场化之后，十个人的岗位，两条好鱼配八条咸鱼还能运转……也不是不行。

资方对于职业经理人的要求，是全副武装的全能型特种兵；但对一线打工人，他们最好要求螺丝拧三圈半也只需要一个工人来做。

当然现实发展肯定有偏差，比如说私人老板肯定是希望一个工人当五头牛来用，那么工人肯定是接触到的生产工序多如牛毛，通常来说这样的工人只要思想不滑坡，攒点儿钱再借点儿，就能自己起家抢原先老板的生意。

民营企业蓬勃发展的一大原因，就是永远不缺想把原老板卷死的新老板。

这也是为什么打工人去外资如果是技术岗、管理岗，那么确实能学到东西，但如果只是拧螺丝，那么对不起，在外资是什么都学不到的。

没