应该没有跟我们合作赚得多啊。”倪霓下意识的说道。

现在男装店60块钱的sku，2件男t恤+5双袜子，王曜拿货价15块钱，商家自己的成本可能10元不到。

但是60块钱的销售额，商家拿税后40%也有20多块钱，比原来给王曜供货直接多赚了10块钱！

傻子才不同意。

“这样我们是不是就只剩下运营和发货人工成本了？但是实际上，我们真正的的硬性运营成本就是投流而已，

主图和发货物流最多占据20%的成本，我们实际上的净利润，还是40%，但是我们的产品库存成本，是不是没有了？

这部分现金用来投流，是不是规模和销售额一下子就扩大了，可以保证站内排名吸引自然流量成交？”王曜勾起嘴角。

“啊？哦？啊？”倪霓感觉自己脑子有些运转不过来了。

对啊，商家赚钱更多了，我们没产品成本了，而且有了商家的产品支持，可以用投流迅速扩张更多的店铺。

嘶，相当于，无限子弹？！！

“没有库存成本，赚的净利润，才叫净利润。”王曜补充一句“而且，随着我们的发货量越来越大，物流费其实会更便宜，

现在省内一件12块钱，等我们一个月1万件的时候可能会降低到10元以下，

还有人工，随着规模越大，人工越熟练，人效越来越高，

以及投流返点，网图拍摄这些运营成规模体系，往后这部分的成本会越来越低，这都是无形的利润。

而且我们只要在这些供货商中，每个品类合作一家，当他们的同行就会想尽办法主动跟我们合作，甚至提高我们的分佣比例。

而且最重要的是，当我们成为了供货商的主要销售渠道时，我们可以谈账期，最少能谈到一个月左右。

也就是说，我们可以把