有借鉴的价值，但是很难发展起来，因为《阿凡达》那种现象级的电影，可遇不可求，不可持续的销售渠道是无法跑通一个商业模型的。

其实我们可以拆解一下，先拆解我们的优势是什么，再拆解我们通过什么盈利，至于如何执行，这个可以放在最后。”

“我们要做的话肯定比他有优势，我们跟院线和片方合作，拿到的票价和场次肯定是最好的，至于盈利，电影票抽点？

还有后面跟胡导娟姐一起做的宣发公司，基本上每年30%的院线电影都需要找我们合作，这里面也是可以赚钱的，还有以后用户多了，影评灌水推广这些都是收益，这么一想，其实还是有前景的。”任全分析道。

“对了，如果只是单纯卖电影票，这生意做不大，但是结合多方考虑和资源，倒是有些前景。”王曜点点头，任全确实有点商业嗅觉。

线上票务公司未来的终极形态就是，线上票务+发行宣发+内容驱动，猫眼娱乐未来百亿市值的路，就是这三个板块实现了内循环，卖票赚一笔钱，宣发投资赚一笔钱，刷票房回流炒作再赚一笔钱，要是票房高的离谱，还能参与到金融股票市场赚点儿零花钱。

其实客观来说，任全确实集齐了做这个项目的基本要素。

“那老弟你觉得，这个项目前期大概需要多少钱？”任全眼中精光闪闪，被打开思路后，越发觉得这事儿可行。

“我大概给你简单算一下，票务模式就是在每个合作电影院安排一个员工负责接待线上下单的客户，实时更新影院座位和票务信息，这里只需要人工成本，1个电影院按照4000元/月算，耗材成本可以佣金摊平。

全国现在一千多家电影院，我们占据其中20%的市场就是200家，基本上就是80w/月，960万/年的线下开支，

线上平台开发到运营估计一年100万左右够了，后期平台