正在向陈光良做工作汇报：“目前，我们已经招募和培养500名工人，批量生产各式的塑胶花而依托连卡佛、广告宣传、前期建立的欧美代理商（假发），我们的产品可以第一时间向欧美完成销售.”

陈光良看着生产现场，说道：“可有应对香港众多山寨工厂摹仿的后果？”

苏东生点点头，说道：“有。第一，我们目前的设备和规模，能让我们第一时间占领市场，特别是拿下欧美的大型代理商；第二，我们要求至少三个月内，技术做到不外流，待我们占领市场后，再考虑放松。”

市场的竞争，又是时间的竞争；赢得时间，就赢得市场。

陈光良思索片刻，说道：“那好！三个月时间，倒是足以我们占领很大的市场；三个月后，我们不再设置门槛，但要优先向我们宁波、沪籍的商人敞开技术。”

“好”

随后，陈光良考察了生产车间。

整个三层都是‘塑胶花’生产基地，足足有三万多平方尺，如今连一层都没有占满。

而华泰塑胶厂已经购入了相当的塑胶机器，随时可以组建一个上千人的工厂。

各方面来讲，都不是香港那些山寨工厂可以比拟的。

这样一来，欧美的经销商来港考察，基本就是选择华泰塑胶作为合作。

华泰塑胶的塑胶花，在短短的两周时间，就已经在香港、东南亚、欧洲、北美铺货。

不过此时香港一些新产品进入欧美市场，只有通过本港的洋行，他们在欧美设有分支机构，拥有稳固的客户，双方建有多年的信用，例如长江实业集团旗下的连卡佛百货。

陈光良和苏东生等人，不甚满意这种交易方式，一切都缺乏透明度——塑胶花具体销往何国何地？代理商是谁?到岸价、批发价、零售价是多少？销路如何？消费者有何反馈？

境外的批发商，也