2007年3月31日~ 4月1日。

周末。

纽约，曼哈顿。

newc的ceo科尔曼已经换上了第三套衬衫。

他穿梭于中城与下城的金融大厦之间，会见着一拨又一拨面目模糊却手握生杀大权的潜在拯救者。

会面气氛各异。

有的充满同情但爱莫能助，有的则精明地审视着，像秃鹫等待最后的时机。还有的，只是出于礼貌或背后更复杂的关系网，给予一次会面的时间。

每一次，科尔曼都不得不重复那些他自己都开始怀疑的说辞：“我们的问题本质是流动性，不是偿付能力...美国房地产的长期基本面...我们拥有独特的渠道和资产....”

每一次离开，他西装下的衬衫都被冷汗浸透更深一层。

希望渺茫如风中残烛，但他必须演下去，为了公司，也为了自己可能面临的无限责任。

周日傍晚，在又一次毫无成果的会谈后，他授权公关部门，向几家核心财经媒体非正式地透露了一条消息：

“新世纪金融公司（newc）发言人表示，公司本周末与多家重要金融机构的磋商富有建设性且进展积极，已就关键救助框架达成初步共识。公司对即将达成的最终协议充满信心，预计将于下周初（4月2日）发布进一步公告。公司重申，美国住房市场需求依然健康，近期个别市场波动不影响长期价值。”

消息刻意模糊，却充满了建设性，积极，共识，信心，即将等具有强烈导向性的词汇。

这是一剂精心调配的安慰剂，旨在安抚市场，拖延时间，也为某些人最后的撤离创造最后的烟雾。

太平洋信托总部。

一场高层闭门会议正在激烈争论。一方认为，newc体量巨大，其无序破产可能引发不可预料的连锁反应，象征性地介入一部分，牵