从1992年开始进入国内，是联合利华、大众、肯德基、ibm的国内市场营销承包商。

如果佟硕没记错，从今年年初开始，他们开始接手国内巨头中粮集团的国际品牌服务。

其收费价格据说是八位数向上的。

就在八九月份，因为效果不如预期，中粮正在考虑换掉他们。

这事后来闹得挺大，佟硕印象深刻。

直接联系中粮集团的能力佟硕是没有，就算是长影厂也不可能。

人家要的是奥美的品牌服务方案，与国外运作经验，不单单是一个广告片。

但帮奥美走出僵局，从它手里分点蛋糕的能力，佟硕不仅有，还挺大。

佟硕做了一份二十几页的计划书，钉成了薄薄一册，格式相当的专业规范。

他没有选择大而全，而是直至细分市场，专门为中粮旗下的长城葡萄酒这个品牌，抄了一份层次递进的三个电视广告及文案的组合。

分别是奥美在2001年、2004年、和2022年的出品，雇主就是中粮自己。

这份方案拿出来，绝对能替危机中的奥美满足中粮目前的要求，也不会损失奥美自己的国际调性。

因为计划书中对广告呈现画面的描述过于“超前”，佟硕直接手绘了动态故事板，将光影示意图和运镜轨迹都标注了出来。

怕他们不信，佟硕还特意备注了自己有实现镜头效果的全套技术解决方案。

不能把技术一起发过去。

万一他们最后用了策划却找了其他导演拍呢。

那岂不是被人给ntr了？

纯纯大冤种、牛头人的傻事，佟硕绝不会干。

只是为了增强可信度，他还得拍一小段成果出来，展示一下实力，专业术语叫打窝。

最容易实现的是第二段广告中的