分站有使用管理权，没有所有权。

这样的好处很明显，不需要公司花费巨大人力物力去逐一推广，就能够比较快速的把盘子做起来。

坏处也很明显，将美团网的发展推广模式免费供出，要是碰上有野心有想法的，可能就会找团队进行自主研发，推出一个类似美团网的团购平台出来打擂台。

不过总体来说，好处多于坏处，坏处也能够有效的预防。

虽说美团网不存在太高的技术门槛，但对于学生群体而言，要想开发出一个这样的平台，光前期的投入就不是一笔小数字，再怎么说，几台电脑是要准备的吧，三五个技术人员总要的吧，这可都得实打实的金钱投入。

可要是愿意代理美团网，就不存在什么投入了，平台有现成的，维护升级有恒创科技的技术人员处理，作为代理的学生，只要做好前期的宣传，和后期的一些沟通用户与饭店商家的工作就行，除此之外，基本上就是稳赚的节奏，因为成本已经分摊给了恒创科技。

基于这点考虑，顾恒认为，找代理可行！

至于合作模式，可以采取和胜大一样的模式，都是在网站平台上开设不同高校的分站，由代理的学生对分站进行日常管理，总站则进行统筹监管。

因此，这也算得上是一次双赢的合作。

但有一点，包括江诚等人都不知道，就是顾恒由始至终，都没有把美团网纳入公司的核心发展规划里去。

要想将美团网发展成为一个覆盖全国的巨大平台，太耗费精力，需要等的时间也太过漫长，最起码在智能手机普及之前，它根本不具备这样的巨大潜力。

是以，他的构想比较简单，就是把美团网的盘子尽可能的做大，最起码达到覆盖全市高校的程度，到那时，再把这块不是公司核心的业务，以一个不错的价格打包转手。