司的原因都有。

客户方面，是嫌不划算：每单保洁服务都要收中介费，一单才80，中介费还要另外收50。而且需要这种保洁服务的，往往每周、或者半个月就要一次，每次都要付这么一笔中介费，消费心理上觉得太坑了。

家政公司方面，是嫌弃赚得少，还麻烦：有些客户会下这种保洁单，然后和阿姨私下联系，之后就跳过中介做私单。造成的事实就是，家政公司给人介绍了个长期私单，结果才收了几十块，还不如做三嫂业务的单子，一单就几百块。

可保洁服务，才是家政市场中最高频的服务项目！

保洁是高频低利润，三嫂和专业维修，则是低频高利润。

如果掌控了保洁服务领域，就占据了广大的客户资源，从而能够掌控另外两类业务低频高价的市场份额，这就是互联网+时代“高频打低频”的商业逻辑。

后世，梅团等来得晚的公司，进入家政领域，也都是先推出“79特价保洁”之类的项目，想要从保洁领域杀进去。

保洁服务，也是沈亢决定进入市场的突破口。

当然，想要掌控保洁服务这个高频领域，现行的纯中介制作坊是肯定不行的，中介制很难做保洁项目。做保洁，要员工制、或者类员工制。

需要从这几个方面进行改动：

保洁阿姨方面，不再是纯中介制，而是签订合同，提供保底工资，每个月单数做够了，就按做的单子来结账，单数不够，公司给基本保底，给员工一份基本保障。

这样，只要单数跟上了，其实成本并不会增加，只是在前期客户少的时候，可能有一定时期的亏损，但可以接受。这样就一定程度上捆绑住了保洁阿姨，大大减少跳单。

具体的保洁服务也不能模糊、不能因人而异，而是要制订一套可视化、标准化的具体指标，比如灶台无油渍、洗手台无水痕等等，先