布也有缺陷,运营能力有待进一步验证。其一半的用户都来自北美,剩余一半在欧洲。
其他地区呢?约等于没有。
如果他们两家要和musical.ly在短视频领域打一场,我有足够的信心战胜他们。
首先musical.ly已经取得了先发优势,基本上完成了全球布局,剩下的也只是水磨功夫了。
其次,头条视频和抖视同处一条赛道,但是被抖视击败,远走海外。
头条这家公司,你们也不要小瞧他们,他们搞算法推荐很有一套。
今日头条这款新闻聚合app,基本上在国内算是一枝独秀了。”
“尽管如此,但我还是觉得抖视估值过高了。200亿美元,抵得上8个快手了。”
既然张利平要往快手身上扯,张益达也顺着说道:“快手的日活用户只有国内抖视的三分之一,算上海外musical.ly,那更低,只有五分之一。
如果比月活用户,差距也在5倍以上。”
“但是快手找到了正确的商业化之路,听说快手直播的月流水已经达到了2.5亿人民币。”
张益达点头,“直播的确是一条好路子,抖视和地瓜视频也一直在布局。
但广告这一块,快手可远远比不上我们。
经过几个月的摸索,抖视的“黑洞引擎”也上线了,我们在全国各大城市都成立了广告销售团队,或者授权了代理商。
抖视现在的广告红利很大,广告主排着队充钱。
要不是我让销售团队卡了一下合作门槛,估计我们的广告单月流水就会超过10亿人民币。
另外,抖视的成长空间还很大,起码要达到国内5亿日活用户,然后才会进入缓慢增长期。
在增长红利还未见顶的时候,无节制投放广告,就好比杀鸡取卵。