、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”

“昂！”

张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。

抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。

不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。

全世界各国同一套ui界面都没有问题，关键得内容吸引人。

“领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十种语言的版本，并没有为中国这么巨型体量的市场做出任何改动和调整。”

荀密冷笑一声，“现在好了，为自己的傲慢付出了代价了。

除发展不顺以外，他们内部团队也出了问题，运营和市场部门均有高管离职。

用户的活跃度也在下降，很多活跃用户都成了僵尸用户，不再更新信息动态。”

领英中国的ui界面是出了名的丑，用户体验差得一比。

而且有些产品逻辑让适应了中国app的用户很不适应，这一点张益达在前世也深有体会。

真的有一种在使用好几年前软件的错觉，用了一次后，不到万不得已真不想登录第二次。

“领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。

“英文太多，外籍人士太多”，这样过于高大上的调性在起初并未受到外界的认可，还会给非外企用户一种距离感。

用户体验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，交互型不强，更多的用户喜欢将领英当做查询工具使用，这也导致领英的用户使用频率迟迟无法上一个台阶……”

荀密复盘起了领英中国这几年的失败之路，简直分析得头头是道。

“那我们要如何避免领英踩过的这些坑？同时壮大我们的职场社交平台。”