李天舒整理了一下思路道：“我讲一讲我们的恒梁县钢铁厂的企业改革的道路吧。我这一段时间总结了一下，爷爷、大伯、父亲，你们听听看还有什么需要补充的？第一呢，我认为应该以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。调整和完善所有制结构，积极探索公有制多种实现形式，增强国有经济在国民经济中的控制力，促进各种所有制经济公平竞争和共同发展。以恒梁县为例子，现在恒梁县是全资国有，接下来我们可以以国有控股为主，吸纳更多人进来参股，保证各方利益。”

“第二我认为应该从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。着眼于搞好整个国有经济，推进国有资产合理流动和重组，调整国有经济布局和结构，积极发展大型企业和企业集团，放开搞活中小企业。恒梁县钢铁厂现在只是一个主体，我认为他们完全有可能带动其他一些行业的发展，厂长一个人说了算的格局要改变。”

“第三改革同改组、改造、加强管理相结合。适应市场经济的要求，着力转换企业经营机制，提高企业整体素质，构造产业结构优化和经济高效运行的基础。现在我们的工人奔着干一天算一天，不管干多少也是发这么多钱，所以没有一个机制，我们要的就是让这个机制深入下去。”

“第四建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。当然了，这个不是一朝一夕的过程，但是凡事都是需要有人去做的，我认为我们现在最主要的就是搞明白责任制。”

“第五推动企业科技进步。加强企业的科研开发和技术改造，重视科技人才，促进产学研结合，形成技术创新机制，走集约型和可持续发展道路。未来的竞争就是人才的竞争，既然是人才的竞争，那么我们必须要有很好的载体，只有不断的挖掘人才，企业才能充满活