体系，它要求企业对产品设计、生产、使用、报废和回收全过程中影响环境的因素加以控制，涉及到企业的环境方针、目标和指标、环境管理方案、机构和职责等等十几个方面，所有这些，你们敢说你们集团能做到吗？”

看着谢明诚得意洋洋的样子，林振华丝毫没有一点生气或者沮丧的意思，他笑着问道：“如此说来，你是懂得这些的？”

“那是当然。”谢明诚道，“不光这些呢，还有欧盟的生态管理和审核法案，简称叫EMAS；英国的BS7750环境管理体系，还有保护员工福利的SA8000……所有这些东西，我都研究过。在美国的时候，我还跟我的导师去给好几家企业做过相应的指导呢。”

“呵呵，太好了，这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫啊。”林振华笑着说道，“小谢，你不知道，我们一直都想找一个懂行的人，来帮我们做这方面的工作呢。”

“真的？”谢明诚有点不敢相信，“不会吧，我回国以后，找过不少大企业去跟他们讲这个，他们连听都没听过，更谈不上有什么兴趣了。你们汉华集团真的打算做这方面的工作？”

“我们汉华的观念，永远都是走在前列的。”林振华自豪地说道。

这一点倒不是林振华吹牛了，汉华的观念在国内的大型企业中，的确是十分领先的。汉华的高管中间，有好几位海归，包括总经理项哲在内。由于林振华的鼓励，这些喝过洋墨水的海归高管能够在汉华推行许多国外的先进管理理念，当然，这也是在与中国的国情充分结合的基础上的。

汉华的观念超前，还有一个重要原因，就是有林振华这样一个超级的作弊器。就以谢明诚说的ISO14000、SA8000等概念来说，在2000年时候，国内企业还普遍都不太重视，但到了2005年之后，西方国家在外贸中被中国制造打得落花流水，无奈何便祭出了这些社会责