现在刚开四家门店，离16家分店还远，这只是目标而已。

等到完成目标后，过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。

现在华联超市前景一片美好，但也存在资本进入的竞争风险，必须迅速扩张占领市场才行。

十多分钟后，方柏离开教室。

班会还继续开，他们还要深入讨论，这群人彻底喜欢上了开会。

两个学期过去，大部分同学已经能够独当一面，开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。

如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店，年利润达到上千万元，的确应该提前分给这些同学股份，除了第一家门店，方柏出主意和钱之外，后续都没有出力。

方柏坐车回公司，在车间巡逻了一圈，发现不少问题，有不少问题让他头疼。

第二天，车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5s汇报，方柏难得有空，坐下来认真听。

公司目前已经有一百多名工人，一位生产经理，五名车间主管，个别车间主管管理两个车间，比如焊接主管除了管理焊接之外，还管理打磨。

公司共有十几个班组长，每个班组长管理5-8名工人，本身也是工人，还需要干活，负责领料及分发，计划执行，质量监督。

车间主管按照计划员下达的任务，负责各班组的计划落实，上下工序的协调，质量监督，虽然不用干活，但就是一个救火员，哪里忙就扎哪里。

现在公司员工不多，开质量会和5s的话，班组长还需要参加。

等人数多了，班组长就不用参加5s会议，车间主管负责。

组装班组长指出焊接一车间的问题：“上次发现四个问题，已经整改完。

本次现场审核，主要问题是，第一个，设备没有按照定期进行保养，直接把未来几天的保养日期打