钩了；

第二个，不合格品区，不合格品与成品混放；

第三个，乱接电线，存在安全隐患；

第四个，通道堵塞，没有及时整理；

第五个，物料混放无标识。主要有这五个，打15分。”

各班组长相互监督打分，满分20分，上次发现未整改，有一个就扣2分，新发现一个问题就扣1分。

老板都来现场听汇报了，而且他经常下车间，肯定发现有问题。

如果他们去查了没有发现问题，那肯定是他们自己的问题。

说完焊接车间一区，论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题：“上次发现五个问题，有一个尚未整改。

本次呢，一共有六个问题，第一个，工具乱放，特别是游标卡尺扔到工件堆里，按照公司的工具存放规定，不用了要放回原处；

第二个，消防通道被堵；

第三个，员工打磨没有佩戴防护镜，这个还要注意安全的嘛；

第四个，氧气瓶与乙炔瓶使用时太靠近，有安全隐患……”

这个班组长汇报完之后，接下来，各班组长依次汇报，反正都不客气，伱挑我的毛病，我挑你的。

等汇报完，方柏进行总结：“有很多问题，大家有没有想过，为什么每次都发现类似的，就像通道堵了，作为班组长亲自去整理一下，但没过几天又出现这样的问题。

如果屡次三番都是这样的问题，说明并没有改善。

你们是基层管理人员，发现问题了要找源头，分析原因，要跟员工讲明白制度，做决策，而不是亲自去整改，但犯错的员工并不知道。

有问题并不可怕，而是看今后能不能不再犯同样的问题。

公司发展迅速，你们管理的人员会越来越多，如果只是一个执行者，而不会管理，那只能回去当一个普通员工