一天时间，前往服装城买衣服。

相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。

本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。

说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和zara、hm等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

这就是王逸的机会。

但等到2014年，实在是太慢了。

王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

至于怎么挖？

那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

但结果只是悲剧。

哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

毕