竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

多元化发展，没那么容易。

波司登同样如此。

波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。

除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！

若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。

结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。

前世，2012年波司登营收增速开始下降。

2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！

疯狂扩张下，利润更是十不存一。

2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。

随后也曾引入达芙妮的ceo，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。

结果改革推进一半，就因为动了太多人的利益，最终不了了之。

达芙妮前高管也就此辞职，波司登老董再度接手公司。

只能说波司登内部问题太严重，根本不是一个外人可以改革了得。

从2013年开始，一直到2017年，波司登的营收、利润连年锐减。

直到2018年，波司登这才决定细心改革，放弃多元化战略，回归主业羽绒服，发力中高端。

后续才