模式，让他们把库存分散给我们，我们来替他们发货，这不难，六个城市不够，那我们就分散到所有省会城市，总可以解决这个问题。

眼下我最担心的，是淘宝的中小卖家，他们遍布全国各地，而且他们本身就是低成本或零成本运营，我们没办法让他们提前把货交给我们来分散发货，因为那样一来他们也得重资产运作，这就和淘宝网的本意背道而驰，所以他们的销售需要自己在线下寻找快递公司合作。

如果中小卖家只能选择邮政，随着这部分需求量的猛增，邮政的ems的运力会逐渐饱和，运输效率低下，整个交易周期、资金回转都会被快递拉长，如果阿里这时候做同样的事，而阿里卖家的物流效率更快、整个交易流程和效率都大大高于我们，那样无论买家、卖家都会放弃淘宝。

那么，现在的问题很简单，距离ems饱和还有多久？我们必须先弄清这个时间，再根据具体的时间找解决方案。”

刘羌栋仔细想了想，“如果不影响我们淘宝网的发展速度，我觉得最多半年ems的运力就会饱和，尤其是在南方珠三角以及江浙一带，因为目前的数据显示，我们大部分的卖家都集中在这个区域。”

周浩点点头：“好，如果说还能撑半年，那咱们现在就不要乱了阵脚，咱们现在做个半年计划，解决半年后的问题，眼下也没其他的解决之法，唯一的解决办法就是自建物流，所以咱们就直接从自建物流开始讨论，物流要做，怎么做才能在半年之后顶上来？”

刘羌栋说：“如果我们现在着手筹建物流，我怕半年成不了气候，像你说的，物流是重资产项目，而且找不到捷径，车要一台一台买、人要一个一个招、网点也要一个一个开，半年时间不够。”

周浩说：“是很短，但也并非不可能。”

说着，周浩清了清嗓子，一脸严肃认真地说：“我们马上成立自己的物流公司，你投