上线没多久,一年的净利润就已经突破了千万。

自己后面不但要跟腾讯、网易这种大平台竞争,还要想办法进一步完善商业化,互联网公司,不怕不赚钱,就怕没流水,哪怕一年营收一个亿,成本一亿两千万,也好过一年营收两三千万、利润几百万。

接下来,就看会员和校内秀能不能拉动营收了,如果还差点意思,自己也得考虑一下,如何在校内网技巧性的插入广告。

总而言之,多赚多花、大开大合才是发展的王道。

两人吃过饭,陈程和鹿呦呦散着步回到仁济,他把鹿呦呦送到寝室楼下,这才与她道别返回江大。

此时的腾讯团队,依旧在加班加点的赶工校友录。

他们的产品逻辑,果然如陈程所料,还是想要依托qq的社交根基和优势,希望能在上线之初就立刻打开局面。

老板定下的战略目标,是上线三天,注册用户数超过校内网、上线一周,日活超越校内网,上线十天,让校内网流量砍半。

为了实现这个目标,腾讯给校友录预留了很多广告资源,其中最狠的资源,就是qq的右下角弹窗。

这年代的qq,广告位有很多,但最强大的就是登陆后右下角的弹窗广告。

那个大概像名片一样大小的弹窗,几乎属于强制浏览,挂上链接之后,无论推什么,点击率都一骑绝尘。

而腾讯团队决定,在校友录上线的前五天,无限制激活这个弹窗,除了推校友录本身之外,只要用户注册了校友录,那用户的好友加入校友录之后,弹窗就会蹦出提示:您的好友xxx现已加入校友录,快去校友录跟他打个

招呼吧!

腾讯靠社交起家,所有的思维逻辑都基于社交,可以说从上到下的思维都有些固化在了社交领域,所有人都觉得,这是一个一加一大于二的推广方式,对腾讯有百益而无一害,但