而这百分之二十的企业里，挺过了第一个十年，按理说是已经进入了一个比较成熟的阶段，有着稳定的效益，完善的管理制度等条件，可据统计，这百分之二十的企业里，能够顺利挺入下一个十年发展阶段的，不到百分之十。

是什么导致大部分企业的寿命时间如此短暂？

在杭市与马昀进行交流的时候，他说这些企业当中，没挺过第一个五年的，大都是因为没有稳定的效益。挺不过第二个五年的，大都是没有跟上时代变革的契机。而一家发展了十年二十年的企业仍旧被淘汰，那多半是缺少企业的文化建设。

一家企业发展二十年，如果没有合理的制度及时更换新鲜血液，没有良好的企业文化给员工灌输企业发展的核心理念与价值，等最初创业的那批人进入老年阶段，雄心不在时，企业就会陷入派系林立，内耗不止的情况。

因而，通过优秀的企业文化，使得员工始终以企业的核心价值和理念为前进方向，才能保证企业不管在什么时候，都能够有强大的竞争力。

事实上，那些存在了几十年以上的企业，无不有着其优秀的企业文化，而仔细分析，也正是这种企业文化，潜移默化的影响着企业员工的工作态度，才使得企业始终保持着旺盛的生机。

“好的制度可以推动企业高速有效的运转，但企业的制度终究还是需要人去推动和遵守的，因此还需要优秀的企业文化，来影响并激励企业员工的工作热情。”

这是顾恒结合这几年管理公司，以及与马昀等不少优秀企业家交流过后，所总结出来的一个大体思路。

走到今天这步，只要将自己的想法落实到位，不碰上天灾人祸，恒创未来十年的发展前景基本不用太过担忧。

是以，顾恒如今开始思考，如何才能让自己开创的企业，度过第一个十年，二十年，甚至是成为一家百年企业。

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