占优。

不过，尽管游戏主机是世嘉研发的，中山隼雄和大卫罗森在市场投放策略方面，却达成了惊人的一致

第一批货就优先供应美国，先打美国市场，如果能占住雅达利崩溃后的空白，再杀回曰本。

这一点外人或许难以理解，但只要深入了解如今曰本的游戏机市场氛围，就可以想通了——年初的雅达利大崩溃，只是仅限于“雅达利在美国市场的大崩溃”。

最多再加上一个欧洲。

而在曰本市场，去年雅达利2600游戏机的销量，只有美国市场的20分之一，全年还卖不到30万台。

今年却发生了逆转。

美国的雅达利销量跌了40倍之多，曰本市场几乎没有跌。成了美国每周只能卖出去2000多台雅达利游戏机，曰本市场却能卖出近5000周销量。

中山隼雄和大卫罗森都知道，这是因为曰本人对“美国爸爸”的迷信还没破除。

历史上，直到85年广场协议导致日元暴涨、曰本人全球买买买提升民族自尊心之前，他们对美国货一直有一种敬畏之心。

所以，即使世嘉如今先打曰本市场，也不会有什么好下场，因为在曰本，雅达利还没凉透。

既然如此，不如先打美国市场。

大卫罗森的思路很清楚顾骜的天鲲娱乐已经占住武林盟主的大义名分，和怼雅达利的“首义”，加上天鲲的游戏机设计也确实没毛病，世嘉想赢过天鲲已经不可能了。

但是，只要世嘉的机器也不差太多，跟在天鲲背后分享红利期，大家争个三七开，世嘉三，天鲲七，大卫也就满足了。

最关键的是，即使世嘉只占到“三”，也意味着世嘉在美国的销量，会明显反超雅达利。

到时候再杀回曰本市场，可就不是“卑贱的国产货”了，而是“在美国爸爸那儿杀得七进七出的出